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顾长青能管理好后勤吗?

粮草管理,粮草直接整理好登记入册,每日耗粮多少,队长记录下来。

宿营管理,前线士兵回来之前,成立巡逻队,跟哨兵加紧警戒。

大将军在营区时有巡逻,大将军带兵离开后,更是要严密巡逻。

哨兵两人一组,分成5更,每更一替换。

四个方向都有哨兵把守,盯着要来营帐的人,若发现情况不对,立马来报。

巡逻人员在军营内巡逻,巡逻人不得出声,只以敲击弓为暗号,哨兵也以叩弓回应。

暗号对了,双方才能和对口令,巡逻人和哨兵是一同换岗的,没有替换的人不可离开。

白天急促击鼓,夜间举火为号。

敌人进攻,被攻击的营区要立马击鼓,其他营也必须要击鼓响应,未受攻击的营区鼓声停止,也可以停止。

而遭侵犯的军营,只要有敌人鼓声就不能停止。

成立打水队,小队长每天起来第一件事,带领打水队的人去打水。

水必须烧开了再喝,最好保证营区所有士兵,喝的是烧开的水,预防疾病。

闺女给带的净化水的药片也派上了用场,野外的水能干净吗?估摸都有寄生虫,喝多了容易拉肚子。

打仗打一半,肚子疼要拉屎,那么急切的情况下,你还怎么跟人家打。

兵器管理。前线士兵们回来后,兵器要定点安放,兵器数量也要登记入册,以便查看战争损耗。没有兵器时,也能及时上报。

兵器营帐,也要有人把守。

军马管理,也是登记入册具体数量。兽医要每天检查马的精神状态跟健康。

要清晰记载马匹数量的增减,要是马不够了,也要及时上报。

营帐之前也有管理,但肯定没有顾长青这么细致。

顾长青一通安排下来,每个任务都分配了小队长。

各小队长去管理分配下面的人,把每日情况报告给他。

并不是所有人都认字,那就写数字,数不会写,就画线。

办法有很多。

顾长青的各种安排,让后勤人员心服口服。

各种安排,的确让军营更规矩,更严明。

连大将军也尊称顾长青为顾先生。李都尉原本对顾长青感官不好,因为他不老实。

当初李参军受伤高烧不退,顾长青手里有药不拿出来,还说自己没有。

后来还要大将军亲自请他,才把药拿了出来,李都尉一直没给顾长青好脸色。

后来,顾长青不到一个月,就把后勤管理的井井有条。

偶尔还能有菜汤子喝喝。

李都尉也开始喊顾长青为先生,还总爱往顾长青身边凑。

杨小参军更是直接直呼顾长青为恩人,他都听军医还有他舅舅说了,要不是顾长青刚好带着从外商那里买的药,他不烧死也烧傻。

听说那退烧药很厉害,刚喝下去一个时辰他就没有再高烧。

而且那什么药粉也厉害,这才几天时间,伤口结痂,他都能下床了。

抗生素更厉害,他喝了以后,感觉就跟普通伤口一样,好的很快。

胸口那里没有再红肿疼痛,再过几天,伤疤结厚实了,他还能继续上战场。

攻城不是几天就能攻下的,有的长达数月,有的甚至一年时间。

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