第152章 用人之道 （2 / 2）

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“想法前位，坚持普遍与侧重相结合，带出一批好人，我同意你的意见，必要时也可以引进。”林沫然强调说。

“近期打算利用几天时间，机关人员坐下来学学，相关部门互相交流一下业务，熟悉一下各自的业务流程，工作衔接和必要程序方面的做法，然后作为企业辅导内容进行答题考试，以检验大家的认知和理解程度。”

“挺好，冬闲期间学点业务，可以充实一下，专业要学，管理要学，规章要学，法规要学，要学的东西很多，安排好时间，可以集中学几天，最好安排在下午，”林沫然叮嘱道。

跟林沫然董事长汇报过后，庞凤刚决定把这个学习计划安排给机关支部来具体实施，他在原东方集团时就是这样。

于是他找到对口的党委邢书记谈了他的想法，由其负责落实。邢书记走后，庞凤刚坐下静了静神，可是脑子还在想着企业人才的事情。

他在想，在一个企业，有活源自然重要，等于是有米下锅，有饭吃，然而这还不是最关键的事情。

做企业的人都知道，普通一卒好得，带兵之人难求，面对人众一堆，大有恨铁不成钢的急切，可是就是这样无奈，可心好用的上等兵太少了，有的时候工程下来了，常常处于无人好派的尴尬局面。

在一些企业，从来不重视对人的培养和锻炼，年复一年，养了一些平庸之辈，上不了战场，派去了也是打了败仗。

这是一个顽疾，如何根除，则需要拿出勇气。有的企业实行淘汰制度，不外乎搞一些抽象文字的应试测评，并不能真正代表一个人的实际能力，结果淘汰了不该淘汰的，留下了书呆子。

任何事情都有两面性，决定的方式决定了事情的取舍去留，往往都很偏颇，不是左了就是右了。

虽然庞凤刚是跳行建筑业，掐指一算也有二十几个年头了，算得上半个行内人了，看到的，经历的很多，出于公心，他看不惯一些做法，可是居然堂而皇之地做了好多年，丝毫没有察觉违背常理，错而错之了。

随着时间的推移，庞凤刚逐步由外行变成了内行，摸索和探索出独到的管理理念和策略，可操性极强。

来到玉升集团后，他又在短期内受命要职，他便大刀阔斧地实施他的兴企方略，一步步把玉升集团带入快车道，并赢取了业内一致公认的精英总裁之名，名声的升温在持续，登门求教的络绎不绝。

他从来都给与谦逊热情的接待，耐心回答来访者发问的任何所涉行业内的问题和疑虑，求教者高兴而来，满意而归，探讨也好，取经也好，学习也好，都是同行，互助是必行之道，绝无个人炫耀之意。

最近庞凤刚接触了一件匪夷所思的案例，叫他哭笑不得。

这天，益丰建筑公司的梅自有又来了，庞凤刚起身握手并让了座，还亲自为他沏了茶，然后他们叙谈开了。

梅自有说，“你听说过没干活儿，税务局就找你缴税的吗？”

“没干活缴什么税啊？！”