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这看似响应主题的课题,其实质已经偏离了研讨的大方向,向着更宽更有深度的空间延伸,使得年会主席方大有措手不及的被动。

庞凤刚在第二天午饭后简短的休息时间里认真思考了突如来的问题,觉得与会者提出的意向更贴近现在建筑市场的境况,值得好好研究和探讨,但是会议结束在即,总不能带着无果而终的结果和意向回去,致使庞凤刚憋在办公室冥思苦想,在临近下午自由发言开始之前有了一个思路。

出于礼节,玉升集团排在最后一个发言,在这个空档,庞凤刚也在仔细思考他要陈述的话题的中心思想,按着他的意图,起码他的讲话是带有方向性的,指导性的,鼓舞性的,因此他必须构思清晰,层次分明,意境深远。

而对于前面的发言也听得支离破碎,但是与他的发言内容丝毫不冲突。 终于轮到他出场了,他首先向各位行了一个鞠躬礼,再次感谢大家的光临和参与,同时也委婉地请联合体的成员谅解照顾不周的地方等等,然后他的讲话正式开始:

各位老总,同仁,你们好!今天午饭过后,我一直在紧张地思考着上午大家提出的新议题-营造联合体品牌效应问题,而且想得我有点头疼了,这一二年以来,的确我们都看到当今我们自己的软肋在哪里,且有无助无援的心焦感觉,自救吧,又感势单力薄,拼争吧,又力不从心,最苦恼的是资本贫瘠,实力不足,心有余而力不足,因此畏首畏尾,以保全平安为出发点,做些力所能及的工程项目,虽有获利,却又微利自鄙,不说苟延喘喘吧,却也度日艰难,盈余不保。

那么究竟该如何度过这个坎,则是一个致命的考验。

我有个想法,还不成熟,拿出来和大家探讨,然后我在一起斟酌。 依我个人之见,不妨我们研究一下商业地产权属开发,一呢我们有开发资质,二呢我们可以自主施工,三呢可以保留最大限度的利润空间,全面向一条龙包干运作,以缔造自主品牌置业,无论从规模上,还是体量上,或是周期上都可构成重量级楼市,也是新动力,复合利润值超级丰厚,和单一施工相比,虽付出基本雷同,收获值却不可同日而语。

为此,地源宝地则是此项动议能否成行的根本,否则则不做。提到这个品牌思路,我不妨向各位透露一个信息,目前本市正在拟新建客运站,地址已选定,但尚未启动,如果大家感兴趣,我们可策划拿下其临近的一块地号,有望前景看好,立项为商业住宅,商贸门市,宾馆服务,写字楼等,因整体规划限制,平面占地较大,有人问津,无人敢取,此地炙手可热,如果各位有兴趣,可尝试介入。

这就是我想到的大动作,各位可议论商讨。

话音刚落,会议室里沸腾了,你一言我一语地议论开了。有的说值得关注,有的说及早动手,有的说实力不足等,但毕竟是各企业重量级人物,职业视角也是极其锐利的,稍作冷静,立刻兴奋起来,纷纷发表意见和建议。

经过十几分钟的即兴发言,问题焦点归到一点:怎么做才能做成。又经过简短的探讨,大家集中反映到问题的核心:如果涉足,是否具备足够的实力?

对话精炼概括如下:黄金地段、预期看好、住宅好售、价格不菲、商铺抢手、附加值高、自留资产、稳中升值等,最终达成初步意向,由各家回去做决策商议,不日回复结果,眼下由玉升集团先行牵头跟踪介入,如无否决拟向此标的物进军。

具体操作待正式启动之时另行系统研究并确定。这个计划取名:展翅行动。 首届联合体年会圆满结束。