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"这位参将在追击战中擅自行动,虽然立了功,但违反了军令,应当功过相抵。"

"那个部队虽然打了胜仗,但伤亡太大,说明指挥有问题,要予以警告。"

众将领听得连连点头。这种公平公正的评价,确实能让人心服。

正评定着,又有报告送来:一些部队因为功劳分配不均,出现了矛盾。

"这正是我们要解决的问题,"李铭说,"传令下去,所有功劳分配都要按照新标准执行。有异议的,可以提出申诉,但不得擅自争执。"

他特别强调:"功过评定不是为了制造矛盾,而是要团结军心。如果因为评功起了内讧,那就完全违背了初衷。"

接着,李铭又提出了几个重要原则:

"第一,要注重基层。小功不能忘,基层将士的贡献一定要得到认可。"

"第二,要重视团队。个人功劳固然重要,但也要看整个团队的表现。"

"第三,要关注创新。谁能在战斗中提出新的战术,创造性地解决问题,都要给予奖励。"

这些原则都是他从现代军事管理中学来的,目的是建立一个科学的激励机制。

夜深了,但评定工作仍在继续。李铭不厌其烦地审查每一份报告,确保不遗漏任何人的功劳。

"主公,"一名亲兵提醒道,"您也该休息了。"

李铭摇摇头:"功过评定关系到军心,一定要慎重。让将士们看到公平,比我休息更重要。"

他特别关注一些容易被忽视的贡献:

"医护营的将士们,冒着危险救治伤员,同样要记功。"

"负责后勤的官兵,确保了补给不断,也要嘉奖。"

"情报部门的弟兄们,虽然默默无闻,但贡献巨大,绝不能忽视。"

这种细致入微的关注,让在场的每个人都感受到了重视。

终于,第一批功过评定完成了。李铭让人把结果公布出去,同时设立申诉渠道,确保每个人都有表达意见的机会。

"记住,"他对负责执行的官员说,"评功不是结束,而是新的开始。要让将士们看到,他们的每一分努力都得到了认可。"

站在营帐外,望着繁星点点的夜空,李铭的心中充满感慨。作为一个穿越者,他要把现代军事管理的理念带到这个时代。

而这次的功过评定,正是这种理念的具体实践。通过科学的评价体系,让每个人都能得到公平的对待。

"这才是真正的用人之道,"他轻声说,"不是简单的赏罚,而是要建立一个长效的激励机制。"

远处,士兵们正在议论着新的评功标准。那些以往被忽视的将士,终于感受到了重视和认可。

这就是现代军事管理的魅力——它不仅能赢得战斗,更能赢得人心。